来源：湘财Plus

继2022年追索扣回5824万元绩效薪酬后，招商银行2023年再次向员工追薪4329万元。相较而言，此次追索扣回的金额减少，但被执行的员工数量大幅增加。

据招商银行年报披露，为缓释经营、管理风险，该行根据监管要求及经营管理需要，建立了薪酬延期支付和绩效薪酬追索扣回相关机制，2023年该行执行绩效薪酬追索扣回的员工共计4415人，追索扣回绩效薪酬总金额4329万元。

△招商银行追薪数据。

以上述数据计算，相当于人均被追索扣回9805.21元，远低于上年度。据湘财Plus此前文章，招商银行2022年共计2876名员工被追索扣回5824万元绩效薪酬，相当于人均退薪2.03万元。对比之下，招商银行2023年度追薪金额减少25.67%，但被追薪的员工增加了53.51%。

年报还提及，2023年，该行董事会薪酬与考核委员会持续优化考核政策和激励计划，引导广大干部员工“立足长远、把握当下”，定期回检全行绩效薪酬追索扣回情况，审议通过了新任高级管理人员定薪及年度绩效薪酬追索扣回等议案。

湘财Plus注意到，被追薪的员工占招商银行员工总数的3.79%，这意味着该行每100名员工有近4人被追索扣回绩效薪酬。

截至2023年末，招商银行共有11.65万名员工，年增长率为3.12%，其中男性49864人占比42.79%，女性66665人占比57.21%，女性员工数量及占比继续增加。按业务构成划分，该行零售金融52834人、公司金融19746人、运营操作及管理17377人、研发人员10650人、风险管理6844人、综合管理8095人、行政后勤983人。

按学历划分，该行员工构成为硕士及以上28352人、大学本科74849人、大专及以下13,328人。员工区域分布情况为：长江三角洲地区29066人，环渤海地区14471人，珠江三角洲及海西地区36176人，东北地区5217人，中部地区12361人，西部地区16029人，境外3209人。

薪酬管理上，招商银行员工年度总薪酬包括常规薪酬、或有薪酬、福利。绩效考核评估方面，公司建立了覆盖全体员工的“业绩+能力”双维度绩效考评体系，运用360度评估等考评工具，形成涵盖目标制定、过程辅导、绩效考评、结果沟通的全流程绩效管理体系，科学、综合评定员工绩效。

湘财Plus发现，招商银行的薪酬政策发生了细微的变化。2022年，该行薪酬管理原则是“战略导向，风险约束，效率优先、兼顾公平，市场适应”，2023年变更为“价值引领、工效挂钩、六能机制、风险约束”，仅保留了”风险约束“。不过，该行仍强调坚持“能高能低，多劳多得”的薪酬支付理念。

据年报披露，上述提及的“六能机制”是指干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

2023年，招商银行业务及管理费1117.86亿元，同比下降1.40%，其中员工费用703.48亿元，同比下降0.44%。员工费用由工资及奖金553.77亿元、社会保险及企业补充保险73.49亿元、其他75.22亿元构成。以此数据计算，该行2023年平均人工成本为60.37万元，较上年度下降3.45%。

如仅以工资及奖金计算，招商银行2023年员工人均年薪为47.52万元，同比下降3.51%。

截至2023年末，招商银行资产总额11.03万亿元，全年实现营业收3391.23亿元，同比下降1.64%，实现归属于股东的净利润1466.02亿元，同比增长6.22%，人均创收291.02万元，人均贡献同比下降4.62%，人均创利125.81万元，人均贡献同比增长3%。